Brasilândia / MS Domingo, 14 de Junho de 2026

Escolha sua cidade

Campo Grande Água Clara Alcinópolis Amambai Anastácio Anaurilândia Angélica Antônio João Aparecida do Taboado Aquidauana Aral Moreira Bandeirantes Bataguassu Batayporã Bela Vista Bodoquena Bonito Brasilândia Caarapó Camapuã Caracol Cassilândia Chapadão do Sul Corguinho Coronel Sapucaia Corumbá Costa Rica Coxim Deodápolis Dois Irmão do Buriti Douradina Dourados Eldorado Fátima do Sul Figueirão Glória de Dourados Guia Lopes da Laguna Iguatemi Inocência Itaporã Itaquiraí Ivinhema Japorã Jaraguari Jardim Jateí Juti Ladário Laguna Carapã Maracaju Miranda Mundo Novo Naviraí Nioaque Nova Alvorada do Sul Nova Andradina Novo Horizonte do Sul Paraíso das Águas Paranaíba Paranhos Pedro Gomes Ponta Porã Porto Murtinho Ribas do Rio Pardo Rio Brilhante Rio Negro Rio Verde de Mato Grosso Rochedo Santa Rita do Pardo São Gabriel do Oeste Selvíria Sete Quedas Sidrolândia Sonora Tacuru Taquarussu Terenos Três Lagoas Vicentina

Notícias / Cotidiano

15.01.2026 às 08:09

5 pontos para avaliar o escritório no início do ano

Tratar o escritório como uma ferramenta de apoio à estratégia, e não apenas como um custo fixo, ajuda as empresas a iniciarem o ano mais preparadas para se adaptar, crescer e sustentar seus resultados.

Giovanna Rebelo Assessoria de imprensa da Be In

Janeiro é tradicionalmente o mês do planejamento. Enquanto metas financeiras, estratégias comerciais e reorganizações internas entram na pauta das empresas, o espaço físico também merece atenção especial. Repensar o imóvel corporativo no início do ano pode evitar custos desnecessários, decisões emergenciais e desalinhamentos entre estrutura, pessoas e estratégia ao longo dos meses seguintes.

Pensando nisso, Nikolas Matarangas, CEO da Be In, empresa de escritórios sob medida, listou cinco pontos essenciais para avaliar o escritório logo no começo do ano.

1. Avalie se o espaço ainda atende à realidade da empresa
Mudanças no tamanho da equipe, adoção do trabalho híbrido ou novas demandas operacionais podem tornar o escritório atual inadequado. Janeiro é o momento ideal para analisar se a metragem, a distribuição dos ambientes e a capacidade do espaço acompanham a rotina real dos colaboradores ou se ajustes serão necessários.

2. Alinhe o imóvel à estratégia de crescimento para o ano
Empresas que planejam expansão, regionalização ou abertura de novas unidades precisam enxergar o escritório como parte da estratégia de negócios. Pensar no imóvel apenas quando a demanda já está posta costuma gerar soluções improvisadas. Antecipar essa discussão permite decisões mais eficientes e alinhadas ao crescimento esperado.

3. Reavalie custos e investimentos previstos
Com o orçamento do ano em construção, vale questionar se faz sentido imobilizar capital em obras, reformas e contratos tradicionais de longo prazo. Modelos mais flexíveis, que reduzem o capex inicial e trazem previsibilidade financeira, tendem a ganhar espaço em momentos de revisão estratégica.

4. Ouça os colaboradores e meça o nível de satisfação
O fim e o início do ano são períodos propícios para pesquisas internas de engajamento. Entender se o espaço atende às necessidades do time, seja em conforto, funcionalidade ou estímulo à colaboração, ajuda a orientar decisões mais assertivas. Ambientes alinhados às pessoas impactam diretamente produtividade e retenção.

5. Verifique se o escritório sustenta a cultura e o ritmo de trabalho
Mais do que infraestrutura, o escritório precisa refletir como a empresa trabalha. Avaliar se o espaço estimula colaboração, concentração, encontros presenciais relevantes e se está alinhado ao ritmo do time é fundamental. Um ambiente que não conversa com a cultura organizacional tende a gerar ruídos, queda de engajamento e subutilização ao longo do ano.

“Janeiro é o momento mais estratégico para repensar o imóvel corporativo. Quando a empresa olha para o espaço de forma planejada, considerando pessoas, operação e crescimento, as decisões deixam de ser reativas e passam a apoiar o negócio ao longo de todo o ano”, afirma o CEO.

Segundo o executivo, tratar o escritório como uma ferramenta de apoio à estratégia, e não apenas como um custo fixo, ajuda as empresas a iniciarem o ano mais preparadas para se adaptar, crescer e sustentar seus resultados.

Comentários
informe o texto a ser procurado
Voltar ao topo